工作安排

本章描述实验室日常工作节奏。具体时间可能随课程、项目和导师安排变化，原则上以群通知和组会安排为准。

每周节奏

时间点	事项	产出
周初	明确本周任务	本周目标、优先级、预期产出
周中	推进实验和开发	代码、数据、实验记录、问题列表
周五前	提交周报	本周完成、问题、下周计划
组会	汇报和讨论	决策、任务调整、风险同步

如果本周任务发生明显变化，要在周报里说明变化原因，不要只覆盖结果。

任务接收

接到任务时，要确认四件事：

1. 目标是什么。
2. 最小可交付结果是什么。
3. 截止时间和汇报节点是什么。
4. 需要哪些资源、账号、数据或设备。

不清楚的地方尽早问，不要等到截止前才发现理解错了。

周报要求

周报不是流水账，重点是帮助导师和负责人判断项目状态。

建议结构：

• 本周完成：写具体动作和结果。
• 遇到的问题：写现象、证据、已尝试方案和当前状态。
• 下周计划：写可以检查的产出，不写空泛目标。

示例：

## 本周完成

- 跑通 xxx 数据集的预处理脚本，完成 120 组样本转换。
- 修复 Vivado 工程中 clk 约束缺失导致的实现报错。

## 遇到的问题

- GPU 训练显存不足，已尝试 batch size 从 16 降到 8，仍在第 3 个 epoch OOM。

## 下周计划

- 改为混合精度训练并记录显存变化。
- 提交一版预处理脚本 README 和运行命令。

请假和外出

• 有课、考试、身体不适或临时外出，在群里说明。
• 超过半天不在实验室，提前告知方向负责人。
• 影响项目节点时，同步当前进展和可交接材料。

交接要求

任务交接至少包含：

• 当前代码分支或仓库地址。
• 已完成内容和未完成内容。
• 运行命令、数据位置和环境要求。
• 已知问题和下一步建议。

没有交接文档的任务，后续接手成本会很高。